Winst niet-artistieke samenwerkingsverbanden

Groepswerk voor het vak Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Handelsingenieur UAntwerpen)

Het specifieke verdienmodel en/of productiestructuur, plus de huidige regelgeving en geringe structurele subsidies, zorgen ervoor dat sociaal-artistieke organisaties vaak een bescheiden budget hebben. Voorts bestaan ze vaak uit kleine teams die zich vooral focussen op het artistieke aspect. Vele van deze organisaties gaan reeds allerlei zakelijke samenwerkingsverbanden aan om zoveel mogelijk vaste kosten te beperken Echter blijft de vraag naar duurzame, organisatorische groei en zakelijke professionaliteit nog steeds onbeantwoord. Door middel van (online) interviews met sociaal-artistieke organisaties worden de samenwerkingen beschreven en de gepercipieerde voordelen en mogelijk fricties van de samenwerkingen achterhaald. Het rapport beschrijft vier verschillende samenwerkingsverbanden tussen verscheidene organisaties, met hun voor- en nadelen en waarvoor concrete aanbevelingen en bevindingen worden geformuleerd. Ook worden er twee organisaties uitgelicht die ondersteuning bieden of zakelijke samenwerkingen aangaan en zich toespitsen op het professionaliseren van de culturele sector. We vinden drie algemene grote voordelen of drijfveren van samenwerken: professionalisering en kostenbesparingen, een gemeenschappelijke visie en groter netwerk en positieve spill-overs naar andere domeinen. Echter, zijn er ook gevaren zoals het gebrek aan juridische structuur en formele overeenkomsten, het missend regelgevend kader en de ontbrekende evaluatie van de evoluerende samenwerkingen.